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支援を安定させるための情報整理とチーム運営

西宮・尼崎エリアの訪問看護の現場から、個人情報に配慮した事例紹介として、スタッフの観察、チーム共有、支援調整の大切さを今回のブログではご紹介できればと思います。 はじめに 訪問看護の仕事は、訪問している時間だけで完結しているように見えるかもしれません。 しかし実際には、訪問前の確認、訪問中の観察、訪問後の共有、次回に向けた調整が重なり合って、ご本人やご家族の安心につながっています。 今回紹介するのは、NewGateの現場チャットから見えてきた一つの場面です。 個人が特定されないよう内容は一部一般化していますが、現場でスタッフが何を見て、どう考え、どのように次の支援へつなげているのかをお伝えできればと思います。 訪問前後の調整が支えていたもの 日々の業務で考えることが増えすぎないように、「忘れるために、先に決めておく」という考え方をチーム内で共有する場面がありました。 予定や準備を頭の中だけに置かず、仕組みとして整理しておく工夫です。 訪問看護の質を支えるのは、現場でのケアだけではありません。 記録、計画書、連絡、会議準備、関係機関との共有など、支援の裏側にある情報整理も大切な仕事です。 訪問の前後には、表には見えにくい確認や調整があります。その積み重ねが、ご本人らしい生活を続けるための土台になります。 同じ「確認」でも、その背景には体調の変化、ご家族の希望、他のサービスとの兼ね合い、スタッフの移動、記録時間、次回訪問での説明など、いくつもの要素があります。 現場で判断したポイント スタッフが安心して訪問に向かうためには、判断に迷う部分を減らしておくことが重要です。 確認するタイミング、記録する場所、誰に共有するかをあらかじめ決めることで、訪問中はご本人とご家族様との関わりやお話に集中しやすくなります。 訪問看護では、正解が一つに決まらない場面が多くあります。医療的な視点だけでなく、ご家庭の受け止め方や生活の流れも踏まえながら、現実的に続けられる支援を考える必要があります。 そのためスタッフは、目の前のケアだけでなく「次に同じ場面が起きた時に、誰であったとしても同じように対応できるか」まで考えて情報共有をすることが大切です。 共有から支援の形を整える 実際に訪問に出向くのはひとりのスタッフですが、一人の判断で完結させず、チームで確認・共有することで、支援の選択肢を広げやすくなります。 実際の訪問は一人で行うことがあっても、その前後にはチーム内の共有があります。チャットでの確認、記録への反映、次に入るスタッフのための引き継ぎ。こうした積み重ねが、支援の質を担保し、より良い看護に繋がっていきます。 ご家族にとっても、スタッフによって話が変わらないこと、前回伝えた内容が次の訪問にもつながっていることは、大きな安心になります。 特に在宅医療では、ご家庭の中で起きている小さな変化に早く気づくことが大切です。体調だけでなく、表情、言葉、生活リズム、予定への不安、ご家族の負担感など、支援に影響する情報は日々変わります。 暮らしを続けるうえでの安心 ご家族から見ると、スタッフ同士の情報整理は直接見えにくい部分です。けれど、その積み重ねが「伝えたことが次にも共有されている」「対応がぶれにくい」という安心につながります。 派手な出来事ではなくても、確認し、共有し、次の支援に反映する。その繰り返しが、ご家庭にとっての信頼につながっていきます。 地域で支える訪問看護として NewGateが大切にしているのは、一般的なケアを当てはめることではなく、そのご家庭の暮らしに合わせて支援を組み立てることです。 体調、予定、気持ち、ご家族の希望、地域とのつながり。どれか一つだけを見るのではなく、「暮らし全体」を見ながら必要な支援を考えること。 どのエリアにおいても、在宅医療を通じて、こうした日々の小さな調整と共有を大切にしています。 訪問看護の現場では、スタッフが無理なく確認と共有を続けられる仕組みを整えることも、支援の質を守る大切な取り組みだと考えています。 今回の事例から見えるのは、訪問看護の価値は「訪問してケアを行うこと」だけではないということです。その前後にある確認、調整、共有、振り返りまで含めて、ご本人とご家族の暮らしを支えています。これからもNewGateでは、現場の小さな気づきを大切にしながら、必要とされる訪問看護・在宅医療の支援を届けていきます。

屋外歩行の楽しみを支える訪問看護の見守り

堺・大阪市内を含む大阪エリアの訪問看護の現場から、個人情報に配慮した事例紹介として、スタッフの観察、チーム共有、支援調整の大切さを今回のブログではご紹介できればと思います。 はじめに 訪問看護の仕事は、訪問している時間だけで完結しているように見えるかもしれません。 しかし実際には、訪問前の確認、訪問中の観察、訪問後の共有、次回に向けた調整が重なり合って、ご本人やご家族の安心につながっています。 今回紹介するのは、NewGateの現場チャットから見えてきた一つの場面です。現場でスタッフが何を見て、どう考え、どのように次の支援へつなげているのかが伝わる事例としてまとめています。 ご家庭の暮らしから見えた課題 週に一度の屋外歩行を楽しみにされている利用者様について、歩行時のバイタルや発作の有無を確認しながら、ご本人の希望を叶えられるように支援を続けるやり取りがありました。 訪問看護では、体調を守ることと、その人らしい楽しみを続けることの両方を大切にします。屋外に出る時間や近所の方との会話も、生活の質を支える大切な要素です。 訪問看護では、予定通りに決められた支援内容をただ実施するだけではありません。ご家庭の暮らしの変化やご家族様の背景、状況などに合わせて、支援の形を少しずつ調整・工夫することが大切です。 同じ「確認」でも、その背景には体調の変化、ご家族の希望、他のサービスとの兼ね合い、スタッフの移動、記録時間、次回訪問での説明など、いくつもの要素があります。 支援の中で大切にした判断 スタッフは「歩けるかどうか」だけを見ているのではありません。歩行前後の体調、表情、疲労感、途中で必要になる休憩、周囲との関わりなどを見ながら、「安全」と「楽しみ」のバランスを考えています。 訪問看護では、正解が一つに決まらない場面が多くあります。医療的な視点だけでなく、ご家庭の受け止め方や生活の流れも踏まえながら、現実的に続けられる支援を考える必要があります。 そのためスタッフは、目の前のケアだけでなく「次に同じ場面が起きた時に、誰が見ても同じように対応できるか」まで考えて共有します。 チーム内でそろえた対応 対応の方向性を共有しておくことで、スタッフが変わっても支援の意図が途切れにくくなります。 実際の訪問は一人で行うことがあっても、その前後にはチーム内の共有があります。チャットでの確認、記録への反映、次に入るスタッフへの引き継ぎ。こうした積み重ねが、支援の抜け漏れを防ぎます。 ご家族にとっても、スタッフによって話が変わらないこと、前回伝えた内容が次の訪問にも繋がっていることは、大きな安心になります。 特に在宅医療では、ご家庭の中で起きている小さな変化に早く気づくことが大切です。体調だけでなく、表情、言葉、生活リズム、予定への不安、ご家族の負担感など、支援に影響する情報は日々変わります。 安心して相談できる関係づくり ご本人が楽しみにしている予定を、体調面の不安だけで諦めなくてよいことは、ご家族にとっても安心につながります。無理をしない範囲を一緒に考えながら、暮らしの中の楽しみを守っていくことが大切です。 派手な出来事ではなくても、確認し、共有し、次の支援に反映する。その繰り返しが、ご家庭にとっての信頼につながっていきます。 この事例から考える訪問看護 NewGateが大切にしているのは、一般的なケアを当てはめることではなく、そのご家庭の暮らしに合わせて支援を組み立てることです。 体調、予定、気持ち、ご家族の希望、地域とのつながり。どれか一つだけを見るのではなく、暮らし全体を見ながら必要な支援を考えていきます。 堺・大阪市内を含む大阪エリアでも、訪問看護・在宅医療を通じて、こうした日々の小さな調整と共有を大切にしています。 在宅生活では、ご本人らしい暮らしを続けるために、医療と生活の両方を見ながら支える視点が欠かせません。 今回の事例から見えるのは、訪問看護の価値は「訪問してケアを行うこと」だけではないということです。 その前後にある確認、調整、共有、振り返りまで含めて、ご本人とご家族の暮らしを支えています。 これからもNewGateでは、現場の小さな気づきを大切にしながら、必要とされる訪問看護・在宅医療の支援を届けていきます。

NewGate訪問看護ステーション 神奈川支店 閉所のお知らせとお詫び

小児に特化した訪問看護ステーション「NewGate訪問看護ステーション」を運営する株式会社ARIA（大阪市中央区、代表取締役：宮崎大輔）は、NewGate訪問看護ステーション神奈川支店を、2026年9月30日（水）をもって閉所することとなりました。 現在ご利用いただいている45名の利用者の皆さまおよびご家族の皆さま、ならびに日頃よりご支援・ご協力をいただいている関係機関・関係者の皆さまに、多大なるご迷惑とご心配をおかけすることを、心よりお詫び申し上げます。 閉所の理由 スタッフの退職に伴い、訪問看護事業所の運営に必要な法定の人員基準を満たすことが困難な状況となりました。代替要員の確保に努めてまいりましたが、事業継続に必要な人員を確保できない状況と判断し、閉所の決断に至りました。サービスの継続を望んでいらっしゃる利用者の皆さまのご期待に応えることができず、誠に申し訳ございません。 利用者の皆さまへの対応について 利用者の皆さまが、閉所後も継続して同等の訪問看護サービスをお受けいただけるよう、以下の対応を行います。 ① 個別のご説明とご相談 担当スタッフが利用者の皆さまおよびご家族に対して、個別に閉所の経緯をご説明し、今後の支援方針についてご相談させていただきます。 ② 引き継ぎ先の選定サポート 利用者の皆さまのご意向・ご状況に合わせた引き継ぎ先の訪問看護事業所を選定し、スムーズな移行をサポートします。 ③ 同行訪問・申し送り 引き継ぎ先の事業所への同行訪問を行い、これまでの訪問内容・ケアの詳細を丁寧に申し送りします。利用者の皆さまが新しい事業所へ安心して移行できるよう、余裕のあるスケジュールで引き継ぎを進めてまいります。 関係機関の皆さまへ 主治医の先生方・ケアマネジャーの皆さま・相談支援専門員の皆さまをはじめ、関係機関の皆さまには、個別にご説明とご挨拶に伺います。引き継ぎに際してご協力をお願いすることがございますが、何卒よろしくお願い申し上げます。 本件のお問合せ 株式会社ARIA 本部 Mail：contact@new-gate.jp

小児訪問看護師が「食事とあそびでつながる場」を兵庫県で初開催

NewGateこども食堂、8/2（日）尼崎市にて開催　看護師手作りのお弁当を無料提供 小児に特化した訪問看護ステーション「NewGate訪問看護ステーション」を運営する株式会社ARIA（大阪市中央区、代表取締役：宮崎大輔）は、2026年8月2日（日）11:00〜14:00、兵庫県尼崎市の尼崎市立中央北生涯プラザにて「NewGateこども食堂」を開催します。こども食堂の開催は大阪・堺市での第1回（2026年3月）・第2回（2026年6月）に続くもので、兵庫県での開催は初めてです。募集開始後すぐに定員に達し、18組64人が参加予定。地域からの関心の高さが改めて示されました。取材申込はこちら。 「訪問看護ステーション」がこども食堂を開く理由NewGateは月間5,500件以上の訪問看護を通じて医療的ケア児や発達特性のある子どもとその家族に寄り添っています。支援の現場で繰り返し聞いてきた声があります。「地域のイベントに、なんとなく行きにくい」「同じ立場のご家族と話す機会がなくて、孤立しがち」医療や支援が必要な子どもを育てる家族は、外出や地域交流に心理的・物理的なハードルを感じることが多くあります。このこども食堂は、その壁を取り除くための場所です。NewGate利用者のお子さま・ご家族だけでなく、地域のすべての子どもとご家族が一緒に食べ、遊び、つながる「インクルーシブ型こども食堂」として、訪問看護師が見守る安心できる空間を提供します。今回のこだわり：看護師手作りのお弁当今回のこども食堂では、看護師スタッフが手作りしたお弁当を無料で提供します。日々の訪問で子どもたちの食事・栄養に向き合ってきた看護師たちが、想いを込めて一つひとつ作ります。「医療の専門知識を持つ看護師が作る」という安心感が、医療的ケア児の保護者にとって特別な意味を持ちます。当日のプログラム（予定）看護師手作り弁当の提供（無料）┃ミニ運動会┃共同制作（みんなで作品づくり） 開催概要 名　　称：NewGateこども食堂日　　時：2026年8月2日（日）11:00〜14:00会　　場：尼崎市立中央北生涯プラザ（兵庫県尼崎市）取材申込：QRコードまたは取材申込フォームより ※取材用の写真素材（前回や当日の様子・提供食事・ボランティアスタッフ・子どもたちの表情）をご提供できます。 大阪・堺市での開催実績と反響NewGateは2026年3月・6月に大阪府堺市で計2回のこども食堂を開催しました。休日にも関わらず、看護師・セラピスト19名がボランティアとして自主参加し運営を支えました。第1回（2026年3月15日）：来場者数：55名　第2回（2026年6月14日）：来場者数：71名（募集開始直後に定員満員）内容：食事提供・縁日コーナー・共同制作コーナー・屋台コーナー（おまつりテーマ） 参加者の声（アンケートより）「看護師さんたちが子どもを見守ってくれていたので、羽を伸ばして楽しめました！」「歩きたての子どもが思いっきり遊べる場所が少ないのに、いっぱい歩いたりできて楽しそうでした！」「手作りおもちゃが豊富でゆったりと過ごすことができました」 参加者アンケートでは「会場の安心感」「子どもが楽しそうだった」「安心して過ごせた」がいずれも100%。「また参加したい」との回答も80%にのぼりました。こうした反響を受け、今回の兵庫・尼崎での初開催が実現しました。NewGateがいる地域すべてで「安心して集える場所」を作ることを目指しています。 株式会社ARIA https://new-gate.jp/　について 小児に特化した訪問看護ステーション「NewGate訪問看護ステーション」を大阪、兵庫、福岡、神奈川、佐賀に全13拠点を展開。また、大阪、福岡、兵庫に相談支援事業所を開所し、包括的なサポート体制を構築。「笑顔あふれる　自分らしい人生を」をビジョンに掲げ、看護師の自己実現をサポートすることで、利用者や地域の医療現場の改革を目指す。5年後に訪問看護ステーションだけではなく、デイサービスや保育園など、小児のサービスを包括的に展開できるよう計画中。 宮崎大輔（みやざき・だいすけ）プロフィール 専門学校卒業後、看護師として4年間大学病院のオペ看として働くも、その将来性の無さに絶望し辞職。コロナ禍で始めたSNSが人気となり、総フォロワー6.4万人になる。このフォロワーさんたちと一緒に働く職場を作りたいと株式会社ARIAを2022年に設立。「笑顔あふれる　自分らしい人生を」をビジョンに掲げ、2023年4月にNewGate訪問看護ステーションを開設。自己犠牲の元に成り立っている旧態依然の医療業界を変えるべく、これまでにない人事制度やキャリア制度を整備する革命児。 本リリースに関するお問合せはこちらまで：https://forms.gle/WzxDwUQfb2HzN1CCA 福井直子 080-4295-3666／fukui@aile-branding.com

「NewGate訪問看護ステーション 奈良支店開設」

このたび、地方創生メディア Made In Local にて、2026年9月に開設する「NewGate訪問看護ステーション 奈良支店」についての情報を掲載しました。 今回の記事では、奈良県における小児訪問看護の現状や、私たちが奈良支店を開設するに至った背景、そして「必要な人に必要な医療を届けたい」という想いについて詳しく掲載されています。 記事では、 奈良県で小児訪問看護を必要としているご家族が抱える課題 NewGateが小児訪問看護に力を入れる理由 奈良支店開設に込めた想い NewGateのサービス内容や特徴 看護師・セラピストの採用情報 などをご紹介いただいています。 「訪問看護は高齢者のためのサービス」というイメージから、「子どもやそのご家族も利用できる身近な医療サービス」であることを、一人でも多くの方に知っていただきたい。そのような想いを込めた内容となっています。 奈良県で訪問看護をご検討されている方はもちろん、地域の医療・福祉関係者の皆さまにもぜひご覧いただきたい記事です。 ▼掲載記事はこちらhttps://madeinlocal.jp/area/osaka-city/companies/news/062 今後もNewGate訪問看護ステーションは、「笑顔あふれる 自分らしい人生を」の理念のもと、地域に根ざした訪問看護を通じて、一人でも多くの利用者さまとご家族に安心を届けられるよう取り組んでまいります。

「ノンネーム・ヒーロー」にインタビュー記事が掲載されました

このたび、ビジネスメディア 「ノンネーム・ヒーロー（NON NAME HERO）」 にて、NewGate訪問看護ステーションのインタビュー記事が掲載されました。 記事では、NewGateで活躍するスタッフが、入職前に抱えていた悩みや価値観の変化、そして現在の働き方について、本音で語っています。 「なぜNewGateを選んだのか」「入職後に何が変わったのか」「仕事に向き合う姿勢はどのように変化したのか」 現場で働くスタッフだからこそ伝えられる、リアルな想いや成長のストーリーが紹介されています。 NewGateが大切にしている「人の成長」や「挑戦を応援する文化」を感じていただける内容となっていますので、ぜひご覧ください。 ▼掲載記事はこちらhttps://zeka.jp/nnh/631/ 今後もNewGate訪問看護ステーションは、「笑顔あふれる 自分らしい人生を」の理念のもと、利用者さまはもちろん、働くスタッフ一人ひとりが自分らしく成長できる環境づくりに取り組んでまいります。

「産後うつをゼロにしたい」

看護師が企画した「０〜２歳のママ会」レポート 〜双子・医療的ケア児のママが「羽を伸ばせる」場所ができるまで〜 「産後うつになるママをゼロにしたい」 そんな強い思いを持つ、南大阪エリア リーダーの林麻衣子さん（以下、林さん）は2026年5月24日（日）、0〜2歳の親子を対象にした「ママ会」を企画し、実現させました。 開催後のアンケートによると、参加者34名の満足度はなんと100%！ 今回は、そのママ会実現までの軌跡と、休日にも関わらずスタッフ12名がボランティアで集まった当日の様子、そしてその裏側にある林さんの思いをお届けします。 孤立するママたちと現場で向き合い続けてきた看護師がずっとやりたかったこと 林さんはNICU・GCU、産婦人科、混合病棟、産後ケア施設と、乳幼児に関わるあらゆる現場で働いてきた助産師・看護師です。 現場で繰り返し目にしてきたのは“孤立するママたちの姿”でした。 「今は核家族が多いので孤立しているママが多いんです。また、SNSを開けば育児情報が溢れすぎていて、教科書通りの育児ができずに苦しんでいるママも多い。その実感が今回のママ会の原点になっています。」（林さん） 特に問題意識を持ってきたのが、双子・三つ子などの多胎児家庭です。育児負担が大きく、外出するだけでも一苦労。地域のイベントに参加しにくく、保護者同士がつながる機会も少なくなりがちです。孤立感や育児不安を抱えやすく、産後うつのリスクも高くなります。 このママ会は、そういったママたちが「安心して過ごせる場所」を作りたいという林さんの長年の思いから生まれました。 「無理やから」たった一言で否定された企画が NewGateでは全肯定 実は林さんは病院勤務時代にも同じような会を開きたいと当時の師長に提案したことがありました。 「当時は『そんなの無理やから』の一言で終わってしまいました。検討さえもしてくれなくて、とても悲しかったです。」（林さん） それでもずっと心の底でやりたいと思っていた企画を、NewGateの面談の時に上司に相談しました。返ってきたのは思いがけない一言でした。 「めっちゃいいやん！」 「前職ではたった一言で否定されましたが、NewGateでは一瞬で受け入れられました。あの時の感動は今でも忘れられません。本当に会社には感謝しています。」（林さん） 会社が会場費・備品購入などを支援し、スタッフが準備から当日の運営まで力を貸してくれました。そうして実現したのが今回のママ会です。 こだわりがギュッとつまった場所に〜「ゆっくり、ゆるっと」が合言葉〜 参加者は0歳〜2歳児を持つ親子8組34名。林さんのこだわりをいくつかご紹介します。 こだわりポイント①「赤ちゃんをゴロンとできる環境」 林さんがこだわったのは「ママが楽できる空間」でした。 ジョイントマットを敷き詰め、赤ちゃんが自由にハイハイしたり、寝転んだりできる環境を整備。時間に追われないゆるっとしたスケジュール設計にすることで、参加者がゆっくり過ごせる場にしました。 こだわりポイント② 手作りおもちゃコーナー 参加する子どもたちの発達段階に合わせて、林さんが手作りしたおもちゃを用意しました。音が鳴るもの、引っ張るもの、感触を楽しめるセンサリーマット、絵合わせ——乳幼児から少し大きなきょうだい児まで楽しめる工夫がいっぱいです。 こだわりポイント③ ねんねアート・手形・足形アート 赤ちゃんをかわいいコスチュームで飾り付けた「ねんねアート」と、家族の思い出になる「手形・足形アート」を実施。後日スタッフが訪問に伺った際、アートをお家に飾ってくれているご家庭もあり、林さんにとって何より嬉しい報告でした。 こだわりポイント④ はいはいレース ハイハイができる月齢の赤ちゃんが多かったことから実施。スタッフ手作りのメダルを全員にプレゼントしました。パパも一緒にコースに参加して大盛り上がり。メダルをお家に飾ってくれているご家庭も多いそうです。 「休日にも関わらず、12名の看護師やセラピストがボランティアで参加してくれました。当日は赤ちゃん1人に対し、２名体制で看護できたことでご両親にとっても安心の時間になりました。私ひとりでは絶対に実現できませんでした」（林さん） 看護師・セラピストが子どもたちを見守り続けてくれる。「看護師さんがいるから安心」という声が複数寄せられたのは、この体制があってこそです。 満足度・会場の安心感・子どもが楽しそう——すべて100% 参加者の内訳は双子家庭が4組（50%）、三つ子家庭が1組（12.5%）、一人っ子家庭が3組（37.5%）。多胎家庭が6割を超え、まさに「外出しにくい」と感じているご家庭が中心となりました。 子どもの年齢は0歳が最多で、1歳・2歳を中心に、3歳以上のきょうだい児も参加してくれました。 アンケートの結果で特筆すべき項目がありました。 会場の安心感：「とてもそう思う」100% 子どもが楽しそうだった：100% 安心して過ごせた：100% 「参加してよかった」と感じた理由（複数回答）では、「子どもが楽しそうだった」「安心して過ごせた」が100%、「リフレッシュできた」が60%でした。 参加者さんのリアルな声も一部ご紹介します。 「手作りおもちゃが豊富でゆったりと過ごすことができました。ジョイントマットを敷いていただいたことで直接ごろ寝することができたのも連れて行きやすいポイントでした」（参加したAさん） 「看護師さんたちが子どもを見守ってくれていたので、羽を伸ばして楽しめました！」（参加したBさん） 「歩きたての子どもが思いっきり遊べる場所が少ないので、いっぱい歩いたりできて楽しそうでした！大人も他の方との交流中は看護師さん達が子どもを見守ってくれていたので、羽を伸ばして楽しめました！」（参加したCさん） 課題と次回への展望 満足度の高い結果が得られた一方で、アンケートから見えてきた課題もありました。 「他のママさんとたくさんお話ししたかったのですが、子どもが2人以上となると自分の子どもでいっぱいで話す時間が少なくなってしまいました」（参加者Aさん） 「他の参加者ともっと話したかった」（参加者Dさん） 「ママ同士の交流が次の課題です。次回は自己紹介タイムやグループ交流の場を設けることを検討しています。また、保健センター・産科・小児科クリニック・助産院など地域との連携により、医療的ケア児家庭がさらに参加しやすい環境を整えたいです。」（林さん） 今回の活動報告を受け、NewGateの宮崎社長はこう語りました。 「定性面談の時に、やりたかった企画を提案して、こうやって形に変えてもらえて、こちらこそありがとうございます。林さんのこういった行動が、他のスタッフの皆さんにも刺激になったと思います。やりたい企画をどんどんご提案いただけたら、会社としても応援していくスタンスです。特に、地域の輪を広げる活動は、会社としてもすごく嬉しい。めちゃめちゃ良かったと思います！」 NewGateは訪問看護を通じて「命を支える」だけでなく、地域の中で安心して生きることを支える存在を目指しています。一スタッフの「やってみたい」という思いが、地域に新しい居場所を生んだ今回の取り組みは、その第一歩です。 最後に林さんから今回のママ会の感想をお願いします！ 「正直、最初は私の"推し活"でした。赤ちゃんが好きすぎて やりたかった企画です。それを会社が全力で応援してくれて、仲間が力を貸してくれました。一人じゃ絶対にできませんでした。初めての開催で、参加したママから『羽を伸ばせた』という声が聞けて、それだけで100点です。大阪の産後うつゼロを目指して、これからも続けたいと思います」（林さん） 林さん、ありがとうございました！次回も楽しみにしています。

NewGateの残業のリアル、全て数字でお答えします。

転職活動で気になる「残業の実態」 残業と一言でいっても、残業代を含めて収入を重視したい方もいれば、子育てや家庭との両立を優先し、できるだけ残業を避けたい方もいます。 残業したくないのに、仕事量が多くて残業をせざるを得ない場合もあるかもしれません。 それに「残業はどれくらいですか？」と面接官に聞くのはちょっと勇気がいるものです。 勇気を出して聞けても、その回答が漠然としている場合も多いのではないでしょうか。 NewGate訪問看護ステーション（以下、NewGate）では残業についての実態をすべて数字で具体的にお伝えすることができます。 ぜひ参考にしてみてください。 残業時間の中央値 「NewGateの残業時間は中央値で月6時間程度です。平均値ではなく中央値です。平均値だと極端に残業時間が多かったり少なかったりするスタッフもいて、参考値としては不明瞭な値になるので中央値の方がより求職者さんにとってはリアルに現場感を感じられる数値だと思います」（本部　森下さん） つまり、中央値で見ると週の残業時間は1〜2時間程度。「残業がゼロ」とは言いません。でも、多くのスタッフにとって、残業はあったとしても少量に収まっています。 そもそも残業を推奨していません NewGateでは1日の労働時間は7時間と一般的な企業や病院よりも1時間短いんです。つまり時給が高くなります。 「時給が高いっていうことになるんで、それに見合った動きをして、生産性を高めようっていう話をしています」（森下さん） 「7時間だから楽」ではなく、「7時間で同等以上の成果を出す」という発想です。 残業時間が多くなっているスタッフには、月次で業務調整をかけています。 「会社として、残業は全く推奨していません。支援後の記録など、ある程度の残業はやむを得ない場面もありますが、特に残業が多いスタッフには、残業時間が多い＝業務時間内に仕事を終わらせられない、ということなので、業務量の見直しを行います」（人事課　大久保さん） 「残業が多い＝頑張っている」ではなく、「残業が多い＝何かがうまく回っていない」と捉えています。業務量が多すぎるのか、スタッフ個人あたりの業務効率が悪いのか、はたまた移動の動線が悪いのか。——その原因を探り、改善に繋げる。これがNewGateの残業に対する考え方です。 管理職も生産性アップに奮闘 訪問看護は、利用者様のご自宅に赴くので、1件1件の訪問に時間がかかります。 移動も含めると、1日にこなせる件数には限りがある。NewGateでは、担当エリアの設計も残業削減に関係しています。 「極端な例ですが、南大阪エリアを一人で回っていたとします。これを二人で担当したら、移動時間が半減しますよね。つまり、管理者は、売上に直結しない時間を減らすことで生産性を上げることはできるんですね。エリア設計が残業時間や訪問件数に直接関わってくるんです。」（森下さん） 担当エリアをどう設計するかが、スタッフの負荷に直結します。NewGateでは、この調整を会社側の責任として捉えています。「スタッフの努力が足りないから残業が出る」ではなく、「会社の設計で残業を減らす」という考え方です。 当たり前ですが、NewGateには「残業してでも稼ぎたい人」もいれば、「残業したくない／できない人」もいます。 インセンティブを最大化するために件数を積み上げたい人も、17時にきっちり帰って育児や自分の時間を大切にしたい人も、同じ仕組みの中で働いています。 どちらが正解ということはなく、「自分はどう働きたいか」を自分で選択できるんです。 残業に関する数字を公表する理由は、「知らないまま入ってほしくないから」です。 残業の多さが理由で転職を考えている方にとって、この数字は判断材料になります。 逆に「もっと稼ぎたい、残業も厭わない」という方にとっては、インセンティブの仕組みと合わせて考える材料になります。 どちらの方にとっても、入る前に知っておいた方がいい情報です。 「いいことだけ言って来てもらう」より、「実態を知った上で来てもらう」方が、お互いにとっていい。NewGateはそう考えています。 **▼ 詳しくは事業所説明会で** 給与の仕組み・残業の実態・人事評価制度について、説明会でさらに詳しくお話しします。公式LINEから「見学希望」とメッセージをどうぞ。オンライン参加も可能です。

サカイタイムズに「NewGateこども食堂」が掲載されました

このたび、堺市の地域情報メディア「サカイタイムズ」にて、NewGate訪問看護ステーションが開催する「NewGateこども食堂」の取り組みをご紹介いただきました。 記事では、第2回NewGateこども食堂の開催情報に加え、私たちがこの活動を始めた背景や、地域の子どもたち・ご家族とのつながりを大切にする想いについても取り上げていただいています。 NewGateこども食堂は、医療的ケア児や発達特性のあるお子さまだけでなく、地域に住むすべての子どもたちとご家族が安心して集える場所を目指して開催しています。初回開催では55名の方にご参加いただき、「また来たい」という声を多くいただいたことから、第2回の開催へとつながりました。 訪問看護という枠を超え、地域の皆さまとつながり、誰もが安心して過ごせる居場所づくりに取り組む私たちの活動を、ぜひご覧いただければ幸いです。 ▼掲載記事はこちらhttps://sakai-times.com/20260609-4/ 今後もNewGate訪問看護ステーションは、「笑顔あふれる 自分らしい人生を」の理念のもと、地域に貢献できる活動を続けてまいります。

医療業界の「頑張っても報われない」を制度で変えたい！

給与もキャリアも人生もあなた次第の会社です ナースコールを何回取っても、いくら患者に寄り添っても評価されない。 勉強会に委員会活動や看護研究を頑張っても、給与には反映されない。 そんな現実に理不尽さを抱えつつ、「この業界はそれが当たり前」と多くの人が声をあげないことで、医療業界は変わってきませんでした。 「この業界に蔓延る“おかしさ”を感じない環境を作りたくてNewGate訪問看護ステーション（以下、NewGate）は生まれました。看護やリハビリという素晴らしい仕事をしている医療従事者が“やりがい搾取”される現状を変えたい。笑顔で自分らしい人生を送れる職場を作りたいという想いから代表がこの会社を2022年に起業しました」（本部　森下さん） 医療業界では年功序列という壁が高く立ちはだかっています。 それゆえに、たとえ成果をあげたとしても、それが給与やキャリアにつながらないことがほとんどです。 そこでNewGateでは「頑張った人が公平に評価される仕組み」を整備しています。 従業員の増加やエリアの拡大、世の中の変化に合わせて制度を見直し、「笑顔あふれる あなたらしい人生を」を体現できる職場環境を目指しています。 NewGateでは実際に、年齢や経験関係なく、前職の給与の1.5倍〜２倍になった看護師やセラピストがいます。 「え？本当に？？ 「怪しくないか？？」 「どれだけ働かせられるんだろう」 そう思われるかもしれません。 次の章で詳しく解説します。 前職の2倍の給与を生みだせる仕組みとは リハビリ職で病院勤務だった前職の手取りが20万円前後だったセラピストがいます。NewGateに入職し、月のお給料が40万円以上になったケースが実際にあります。しかも、決して珍しいケースではありません。 とはいえ「全員が2倍になる」わけではありません。どういう仕組みで、なぜそうなるのかを順番に説明します。 NewGateの給与は、大きく2つの要素で構成されています。 1. 基本給＋人事評価制度による昇給 NewGateには、成果や行動を数字で評価する人事評価制度があります。評価が上がればベース給与が上がる、という仕組みです。「年功序列で自動的に上がる」でも「上司の印象次第」でもない。評価基準が細かく明文化されていて、何をすれば評価が上がるか（下がるか）が見える設計になっています。 2. インセンティブ（成果連動報酬） 訪問件数や成果に応じて、給与に上乗せされるインセンティブがあります。「行けば行くほど」「頑張れば頑張るほど」収入が増える仕組みです。 この2つが組み合わさることで、頑張った分だけ収入に反映される状態ができています。 「決まったお給料をもらえれば満足」の人には向いていない この給与の仕組みは、全員に向いているわけではないと採用担当の大久保さんは言います。 「一定のお給料をもらえたらいい、という人には向かない制度です。会社の理念があって、それに基づいて人事制度や給与が設計されています。つまり“頑張りたい人”、“自己実現したい人”を本気で応援したい会社なので、一定のお給料でほどほどに頑張ればオッケーのような人の場合は、この評価制度の価値に気づけなかったり、その仕組みを上手く乗りこなすことが難しいです。」（大久保さん） 「頑張った分 正しく評価されたい」という向上心がある人の働く場所をつくることがNewGateの原点。「医療従事者が報われる世界をつくる」という代表の強い想いが形になったのがこの人事評価制度です。 査定基準や給与テーブルもフルオープンです。 「看護師の仕事は1件の訪問が売り上げに直結します。でも多くの医療機関では、その成果が個人の給与に反映される設計になっていません。『組織に貢献している』ことと『個人の収入』がつながっていない。NewGateはそこをつなぐために、訪問件数と収入が連動する仕組みを作りました。」（森下さん） 「やる気のある人たちは『もっと件数を増やしたい』と言っていますが、件数を追うがゆえに、残業時間が多くなってしまったり、支援の質が下がったり、記録が疎かになってしまっては本末転倒です。当社は1日7時間労働なので、限られた時間のなかで生産性の高い仕事をすることを目指していて、残業を推奨していません。管理職サイドは人件費率を見ながら、移動時間を減らす努力をしたり、働きたい人にその環境が用意できるように努力をしています。」（人事課　小林さん） NewGateは、「仕組みで業界を変えようとしている会社」です。 当社の採用ページには、人事評価制度、給与テーブル、定性評価シート、定量評価シートが誰にでも公開されていますし、制度の説明動画もあります。 「正しく評価されたい」 「挑戦したい」 「叶えたい夢がある」 そんな人はぜひ、NewGateの事業説明会にお越しください。 公式LINEから随時募集しています。 お会いできること、楽しみにしています。